Le temps partagé : Direction financière et contrôle de gestion

Le rôle du Directeur Administratif & Financier (DAF) est souvent essentiel dans le développement d’une PME ou d’une startup :

– Il l’aide à structurer ses données financières et apporte une crédibilité vis-à-vis des partenaires financiers

– Il permet à l’équipe dirigeante de se concentrer sur le métier de l'entreprise

– Il lui apporte les outils nécessaires au pilotage, au suivi et à la projection de l’activité et de la trésorerie…une visibilité nécessaire pour prendre les bonnes décisions !

– Plus tard, en fonction du développement de l’entreprise, il intervient dans l’organisation du service comptable et financier (internaliser la comptabilité, fixer et rédiger les procédures, organiser les clôtures comptables ou encore aider à la mise en œuvre d’un nouveau système d’information)

Rares sont les dirigeants de PME qui pensent pouvoir intégrer un DAF dans leur structure en raison du coût fixe que cela implique, difficilement absorbable dans les premières années d’une entreprise.

Un DAF en temps partagé intervient auprès des entreprises soit quelques jours par mois ou par semaine, soit pour des missions ponctuelles pour répondre à un besoin particulier (ex : levée de fonds, dossier de financement, business plan, outil de suivi de trésorerie)